Как реализация целей сотрудников влияет на результат компаний
Опубликованно 27.09.2021 02:30
Сoврeмeнный бизнeс нe гoтoв плaтить сoтрудникaм зa 40-чaсoвую рaбoчую нeдeлю — oн гoтoв плaтить зa рeзультaты. Нo кaкoй цeнoй oни дoстигaются? Вeдь high-performers рaбoтaют 24/7: днeм в oфисe, вeчeрoм oбдумывaют рaбoту вo врeмя прoгулки с сoбaкoй и дaжe нoчью oстaются нa маза для рeшeния срoчныx вoпрoсoв.
К лучшиx сoтрудникoв рaбoтa — чaсть жизни, прoдoлжeниe иx личнoсти и инструмeнт рeaлизaции внутрeннeгo пoтeнциaлa. Нo в этoм eсть и небезопасность: eсли кoмпaния нe мoжeт пoддeрживaть сердцебиение тaкoгo кaндидaтa, oн стaнoвится зaурядным либo пoкидaeт ee и ищeт "сeбя" в другoм мeстe.
В мoeм oпытe нaибoлee чaстыми причинaми уxoдa сoтрудникoв были нeинтeрeсныe задачи и неявка профессионального развития. Рыночные зарплаты и соцпакет — сопо набор привлечения, но безграмотный конкурентный для удержания, особенно истечении (года) пандемии: многие переосмыслили драгоценность жизненного баланса, стерли географические барьеры и узнали, ровно можно совмещать работу с комфортом. Почему это означает для работодателя? С целью кого-то — автономность и неуверенность, для других — выполнимость привлечения лучших и повышение производительности.
Многие HR-тренды, такие наподобие happiness management, сводятся к безыскусный идее: работа — удлинение. Ant. сужение жизни сотрудника, и она должна фигурировать для него такой а интересной и насыщенной, как перепавшее, которое он проводит помимо офиса.
Для пояснения давайте проведем сравнение работы с хобби: в обоих случаях (у)потреблять цель и процесс. Чтобы формы профессионалом, например, в автоспорте, никуда не денешься провести те же 10 000 часов сверху автотрассе, детально изучить механику болида, занять опыт и ошибки других гонщиков…
Сии же этапы каждый с нас проходит на работе. Отличка лишь в том, что упережать соперников на скорости 250 км/ч — любопытно, а работать — не век. Даже наняв кандидата с "горящими глазами", нет-нет удивляемся: почему через 6 месяцев прежней искры в них поуже нет? И один из ответов: дьявол теряет смысл это действовать. Другими словами — обстряпывание не может реализовать его личные цели, и с этого проигрывают оба.
Впредь до 20% — на столько, после исследованиям Gallup, увеличивается мощность вовлеченных сотрудников. И это всего только формальные цифры, не говоря о личностных показателях: выгорании, отношениях с коллегами и общем климате в команде. Так возможно ли быть вовлеченным вечно) что-то делает? И как вовлеченность связана с личностными потребностями? Давайте разберемся.
В этой статье я неважный (=маловажный) буду идти по классическим мотивационным типам, а поделюсь своим видением сего вопроса. Каждый из нас индивидуален, имеет домашние желания и амбиции, но самые массовые потребности сводятся к Развитию, выстраиванию Отношений и Причастности к чему-так вдохновляющему. Ни одна строение на 100% не может предаться все потребности каждого сотрудника, хотя может иметь инструменты их поддержки для каждом этапе жизненного цикла.
Процесс
Во времена промышленной революции немало было изучить один сцепление — и это обеспечивало работу держи 10 лет вперед. В современном мире ежедневных инноваций существенно учиться каждый день ("Learning how to learn"), для того чтобы оставаться конкурентоспособным и гибким к трендам. На случай если сотрудник перестает развиваться, пишущий эти строки теряем его либо точно работника, либо как перформера: так-таки поэтому средний срок работы накануне внутреннего перемещения в нише игровых развлечений может завязываться от года (для различных категорий) — вслед за это время специалист изучает свою зону и подшофе двигаться дальше.
И это наследственный процесс: индустрия развивается изо дня вдень, и в некоторых подразделениях можно откровенный сказать, что профессиональный проба идет "год за три". Как-то, в FAVBET карьерная лестница может переваливать из Службы поддержки клиентов в факультет ИТ и маркетинга, в зависимости ото личностных способностей. Также выше- соцпакет включает 100%-ную оплату внешнего обучения, затем чтоб компания регулярно пополнялась знаниями снаружи и обретала новые компетенции.
Якобы это реализовывает цели сотрудника? Спирт "находит себя" и растет профессионально, повышая свою неоценимость на рынке и не зависая держи одном месте.
Выигрыш компании — компетентные сотрудники "бери своем месте" и снижение затрат держи найм внешних кандидатов.
Взаимоотношения
Каждая компания обладает своей уникальной культурой, которая основывается получи и распишись принципах взаимодействия. Для многих сотрудников нынешний фактор по важности может жить(-быть наравне с размером зарплаты и профессиональным развитием, то отношения с коллегами и руководителем могут охватывать или опустошать, что напрямую влияет в качество жизни в целом. Пусть даже в период удаленной работы 30% сотрудников FAVBET точный ходят в офис по своему желанию. Паче того, некоторые из них работают с момента основные положения компании, 22 года, прошли насквозь взлеты и падения, выросли изо линейных специалистов в топ-менеджеров и чувствуют себя "равно как в семье". Для формирования этакий культуры мы дополнительно организовываем разные активности, не связанные с работой: корпоративные забеги, тимбилдинги, активности в офисе... С последнего — в августе вслед счет компании провели вакцинацию несмотря на. Ant. позади COVID-19, в которой гурьбой с семьями приняло участие паче 50% сотрудников.
Всё ещё одним элементом Отношений является корпоративно-социальная обязательство — наш благотворительный объём "FAVBET Foundation" реализовывает социальные проекты во (избежание детей и молодежи. Для кого-в таком случае участие в таких событиях — судьбоносный элемент реализации себя и эмоциональной маза с работодателем.
Как это реализовывает цели сотрудника? Дьявол чувствует себя комфортно и смело, ощущая, что находится в прогнозируемой и отчий экосистеме.
Выигрыш компании — сокращение риска ухода специалистов и нагорье лояльности к работодателю, особенно в сложные периоды. В моем опыте был кейс, от случая к случаю налаживание отношений между топ-менеджерами увеличило успех полугодовых целей компании в 8%.
Причастность
Общие цели объединяют людей, и нежели масштабнее они — тем большее погоня выкладываться на полную чтобы их достижения. Без сего ежедневная работа превращается в рутину, с которой хочется уйти, а первыми, ровно мы знаем, уходят самые ценные. Говоря о Причастности, я вдобавок имею в виду и трудные моменты в бизнесе, когда-когда люди могут объединиться и в прямом смысле "избавить" компанию. Недавно один с коллег сказал: "Бизнес кое-когда похож на пиратскую шхуну: пишущий эти строки объединяемся, бежим рубить в одно территория. Побеждаем, бежим в следующее", — и сие хорошо описывает современный толкучий, особенно для небольших компаний.
В противном случае говорить о FAVBET, наша глобальная поручение — развитие честного рынка игровой индустрии, и сие большой вызов по смене связи общества к этой нише, особенно в Украине.
Равно как это реализовывает цели сотрудника? Некто получает драйв от достижений и крупные кейсы в свое портфолио.
Навар компании — возможность привлечения наилучших специалистов и умножение рабочих показателей через сопричастность и креативный поток идей.
Говоря в этой статье о целях, я хотел явить более широкую картину, нежели управление через планы персонального развития или — или материальную мотивацию. Мой коренной месседж: Бизнес и Сотрудники — сие партнеры, которые в равной степени формируют свое совместное предстоящее и напрямую зависят друг ото друга. Если их связи будут строиться на реализации целей товарищ друга — оба будут жировать. Ant. находиться в состоянии упадка, если нет — тот и другой начнут стагнировать. Идеальных компаний безвыгодный существует, ведь они издревле ограничены структурой и процессами, а сыны) Адама безграничны. Поэтому важно п признавать нерешаемые проблемы и неважный (=маловажный) бояться дать специалисту забраться, иногда это также хватит победой для обоих.
Желаю во всех отношениях, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя в работе, (как) будто на гоночной автотрассе: обгоняли конкурентов в скорости 250 км/ч, наполняя энергией себя и компанию!
Категория: Обучение
