"Управление неизвестностью — ключевой навык руководителя": инсайты Business Wisdom Summit
Опубликованно 30.11.2020 11:50
20 нoября сoстoялoсь глaвнoe дeлoвoe сoбытиe гoдa — Business Wisdom Summit, oргaнизoвaнный бизнeс/мeдиa бюрo ekonomika+ и oнлaйн-мeдиa delo.ua. Ключeвoй тeмoй сaммитa стaлo упрaвлeниe нeизвeстнoстью.
Oпытoм пoдeлились oснoвaтeль UFuture Вaсилий Xмeльницкий, гeнeрaльный дирeктoр кoмпaнии HD-group Бoрис Шeстoпaлoв, сoвлaдeлeц Monobank Oлeг Гoрoxoвский, влaдeлeц Fedoriv Agency Aндрeй Фeдoрив и eщe бoлee 15 СEO и влaдeльцeв крупныx кoмпaний.
Впeрвыe в истoрии Business Wisdom Summit былa дoступнa бeсплaтнaя трaнсляция пользу кого всex жeлaющиx при пoддeржкe гeнeрaльнoгo пaртнeрa мeрoприятия Рeгиoнaльнoй гaзoвoй кoмпaнии. Этo дaлo вoзмoжнoсть 25 тысячaм жeлaющиx пoлучить иннoвaции, стрaтeгии и рeшeния в турбулeнтнoe врeмя oт лидeрoв рынкa! Спикeры выступaли нa иннoвaциoннoй плoщaдкe UNIT.City.
Oснoвaтeль xoлдингoвoй кoмпaнии UFuture Вaсилий Xмeльницкий пoдeлился трeндaми, кoтoрыe нe дaдут Укрaинe экoнoмичeски быстрo рaзвивaться и рaсскaзaл o ключeвыx измeнeнияx чтобы лидeрoв и кoмaнд нa ближaйшиe 5 лeт.
Пo мнeнию бизнeсмeнa, сaмыми вoстрeбoвaнными нaвыкaми дo 2025 гoдa будут аналитическое понимание и креативность, а также настойчивость и победоносность. Ant. неуверенность.
Два тренда, которые далеко не дадут Украине экономически быстрым шагом развиваться:
- демографическая ситуация в стране: Помаранчевая республика — восьмая страна в мире ровно по количеству эмигрантов, на одного работающего необходимо один пенсионер. Если в среднем будет продолжаться, то статистика ухудшится;
- сжатие людей трудоспособного возраста.
"Выработка напрямую связано с экономическим ростом. Безотлагательно в Украине нет программ поддержки производства, того в ближайшие пять лет в Украине я маловыгодный вижу экономического роста"
Грюндер креативно-инвестиционной компании Fedoriv Group Андреич Федорив рассказал о пути с маркетинга к инвестициям и помог участникам разобраться, яко лучше — фокус или — или расфокус.
"Диверсифицируйтесь. Когда вы специализируетесь только в чем-то одном, вас, как цапля, стоите исключительно на одной ноге, и заблаговременно или поздно она сломается. Сие называется эффектом цапли. Если только у вас есть core-коммерция, никогда не заводите дальнейший. Заведите сразу 20, хотя поменяйте свой статус. Ваша сестра можете быть директором только-тол в одном бизнесе, а инвестором в остальных"
Концессионер Monobank Олег Гороховский провел Q&A-сессию в рамках Business Wisdom Summit. Шабаш желающие могли задавать вопросы о томище, как развиваться в кризис, и остановить опыт выдающегося клиентского опыта Monobank!
О поддержке малого и среднего бизнеса
"Что предприниматели не делят мошна на карте на личные трата и расходы бизнеса. По некоторым расчетам, затрата на бизнес из личных карт достигают 40-50%. Благодаря тому мы, конечно же, поддерживаем скромный бизнес, выдав более 13 млрд грн кредитов и установив лимитов получи и распишись карты клиентов около 30 млрд грн"
О продаже карт Monobank в супермаркетах
"Незадолго (пред) мы запустили ноу-хау — выдачу карт в супермаркете. Сие позволяет клиенту взять карту и, мало-: неграмотный дойдя еще до кассы, дай вам за нее заплатить, еще получить кредит и оплатить покупки"
Равно как добиться клиентской любви
"Банки прыщ на ровном месте не любит. Создать банчок, который полюбят, это оксюморон. Только можно сделать сервис, в кой влюбляются. В любом бизнесе вам предлагаете либо услугу (сбережённое время), либо опыт (из проведенное время). Если выходит трансформировать услугу в опыт, вам убираете фактор, из-следовать которого происходит снижение эффективности. Выбирают из-за выгоду, а любят за знакомство"
Основательница холдинга "Асторг" и компании "Укрптахосервис" Натаха Шмигельская рассказала, как напряженка стал катализатором открытия новых возможностей. Если бы до карантина было 280 точек кулинарии HoReCa и 95 точек полуготовых блюд, в таком случае сейчас 500 точек кулинарии HoReCa, 114 точек полуготовых блюд, 230 точек продажи ланчбоксов.
"Безгранично часто предпринимателей тормозит фобия — будущее, которое сызнова не произошло. Чтобы через него избавиться, над постичь его детально и подумать, будто вы будете делать, коль (скоро) вдруг это произойдет.. Прещение забирает много энергии. Рано ли мы от него избавляемся, так получаем больше энергии в целях проекта"
О том, (как) будто принимать решения в кризис, рассказал СЕО "Датагруп" Мишука Шелемба. С участниками Business Wisdom Summit спирт поделился, как во промежуток времени пандемии COVID-19 упасть показатели компании и как привести доводы команду на перевыполнение плана в переломный период.
"Когда ты попадаешь в ситуацию с бяка видимостью, нужно доверять безлюдный (=малолюдный) ощущениям, а приборам. Оцените допустимость риска и влияние, если небезопасность реализуется. Если низкая возможность и низкое влияние — нужно нехитро принять. Если высокий опасность и высокое влияние — нужно подготавливать план действий"
Президент по экономике и финансам "Интерпайп" Деня Морозов поделился опытом численный трансформации в промышленной компании. Симпатия рассказал о цифровизации системы управления компанией, которая началась в 2004 году с внедрения самостоятельных IТ-систем сверху предприятиях группы и длится точно по сей день. В 2020 году в компании используется электронный документооборот и цифровое заведывание логистикой (прогноз поставок, отчисление очень точной информации клиенту, часом он получит продукцию).
Тоже эксперт рассказал о том, чисто цифровой двойник бизнеса позволяет показывать все решения, планы нагрузки и производства и амелиорировать систему принятия решений.
По причине советам партнера Sayenko Kharenko Елены Сукмановой участники научились описывать свою рейдеропривлекательность в условиях неопределенности. Симпатия определила следующие критерии рейдеропривлекательности:
- сильные и слабые стороны корпоративного управления;
- богатство владения активами;
- постоянный прогноз окружающей компанию информации;
- финансово-экономическое абстиненция, оценка кредиторской задолженности и вероятности банкротства;
- реальность внутренних и внешних конфликтов и спор управления ими;
- возможность оперативного реагирования.
Тоже она поделилась реальностью исполнение) бизнеса на сейчас, отметив, почему, по результатам исследования Европейской Дельце Ассоциации, индекс доверия к судебной системе у бизнеса составляет 1,98 балла числом 5-балльной шкале.
"Самые кризисные ситуации в (видах бизнеса в 2020 году: незаконные образ действий государственных органов, кибератаки, рейдерство, медиаатаки и корпоративные конфликты"
Пе директор компании Moneyveo Аленка Андроникова рассказала о концентрации лучших мировых практик в примере кейса финтех-компании. Возлюбленная поделилась гибридной моделью Moneyveo, в основе которой наблюдатель (с функцией мониторинга, помощи, контроля), матричное ведение (управление новыми рынками) и product-ориентированная приказ(ание).
Также Алена рассказала о ключевых отличиях менеджера через лидера.
Менеджер занимается планированием и бюджетированием, обеспечением персоналом и организацией работы, контролирует энергия и решение проблем.
Лидер определяет линия бизнеса, организовывает взаимодействие в обществе сотрудниками, мотивирует и вдохновляет.
Взгляды на жизнь эффективного антикризисного менеджмента, удаленную работу и инвестиционную прелестность бизнеса в Украине в формате панельной дискуссии обсудили:
- Святая Устинова, генеральный директор "Vodafone Окраина";
- Игорь Лиски, глава наблюдательного совета, виновник группы компаний "Эффективные вклады";
- Владимир Лавренчук, экс-председательствующий правления Райффайзен Банк Поручительство.
Модератор: Коляша Тимощук, генеральний директор UFuture
Об инвестиционной привлекательности бизнеса в Украине
Олёна Устинова: "Каждый квартал наш брат встречаемся с инвесторами из Америки, Сингапура и других стран, я маловыгодный почувствовала, что изменилось субъективизм к Украине. Телеком-отрасль, невзирая на ковид, демонстрирует хорошие темпы роста".
Игорюха Лиски: "C приходом новой команды была Надежа, что Украина сделает срыв и предложит понятную стратегию развития экономики, только, кроме большой стройки дорог и инвестнянь, внятной политики это) (же) (самое) время не видно. Хотя Окраина не в самой худшей экономической форме: трендец, что мы производим (хлеб индустрии, пшеница, коммодитиз и т. д.), в цене, а ведь, что импортируем (газ, черное золото), сильно упало.
Вава Лавренчук: "Есть причины (быть об ухудшении дел. Без падения производства еще давно пандемии, за последний лунный (серп-полтора опять повысилась тариф государственных займов. Это говорит о часть, что доверие инвесторов снижается, невзирая на то что свет залит деньгами".
О вызовах и решениях в недостача
Ольга Устинова: "У телекома была большая привкус выручки от роуминга, и пишущий эти строки ее потеряли. Сейчас страница строительства 4G — это первоочередная задание. Пока все были получай карантине, в июле мы начали активное сооружение. Самая большая тернистость для нас сейчас — нетвердый курс, потому что 80% наших инвестиций — сие доллар".
Который такие out-of-the-boxers, и как им удается наблюдать мир шире, рассказал руководитель партнер ІТ-холдинга TECHIIA Юра Лазебников.
"Воззрения созданы для того, для того чтобы был порядок. Но нунатак за рамки дает потенция создать новый порядок. Линейное дух ограничивает вариативность развития событий. Наш брат всегда можем выбрать — остановить аль продолжить определенную игру, вооружить паузу или внедрить новых персонажей. Дуальное осознание (хорошо/плохо) — сие также ограничение. Многоуровневое мысль дает свободу для реализации, сверху первый взгляд, безумных идей".
Компаньон HD-group Борис Шестопалов рассказал, наподобие построение экосистемы в компаниях холдинга может выкинуть бизнес устойчивым и почему получше выживают те, кто папа-мама не выговаривает к коллаборации.
"2020 год показал, чего наша компания делает целое правильно. Перед карантином наша сестра приобрели два актива в разных частях Украины. Созданные нами предпринимательство-юниты практически разобрали приобретенные компании бери молекулы и заново собрали в ранее соответствующих кластерах. Это показало, подобно как мы готовы к росту возьми рынке. Также переход к новой модели управления позволил сформировать не свойственные для индустриального холдинга структуры, появилось вяще времени для креативных решений".
В свой черед Шестопалов убедил участников, что-то формирование экосистем возможно далеко не только в больших компаниях, только и в компаниях малого и среднего бизнеса.
До окончании Business Wisdom Summit состоялась процедура награждения лучших топ-менеджеров, владельцев бизнеса и GR-менеджеров согласно версии журнала "ТОП-100. Рейтинги крупнейших". Впервой были отмечены менеджеры изо государственных компаний и GR-менеджеры — тетка, кто помогает бизнесу выстраивать взаимоотношения с властью.
Ekonomika+ благодарит партнеров Business Wisdom Summit:
- генерального партнера — Региональную газовую компанию;
- партнера инновационных решений — Vodafone;
- HR-партнера — Rabota.ua;
- юридического партнера — Sayenko Kharenko;
- продуктового партнера — Pepsico;
- транснациональный алкогольный бренд украинского происхождения Nemiroff;
- дельце-партнера — IT-холдинг TECHIIA;
- международную транспортную логистическую компанию согласно перевозке грузов в Украине и до всему миру ZAMMLER;
- База украинского виноделия SHABO;
- House of Knowledge;
- минеральную воду вулканического происхождения Borjomi;
- инновационную площадку UNIT.City.
Категория: Обучение
