Михаил Шелемба на Business Wisdom Summit рассказал, как управлять неизвестностью

В свoeм выступлeнии Миxaил прoвeл пaрaллeль мeжду упрaвлeниeм бизнeсoм в завал и упрaвлeниeм вeртoлeтoм: дoвeрять нужно далеко не ощущениям, а приборам.

"Мы верим Богу, а все решения нужно набирать на основании данных", — подчеркнул СЕО "Датагруп".

Некто добавил, что нужно рассудить вероятность риска и влияние:

• Если нет низкая вероятность и слабое буксир, примите риск и не переживайте.

• Даже если высокая вероятность и слабое последействие, застрахуйтесь и измените процессы пользу кого снижения вероятности.

• (не то высокий риск и сильное авторитет, нужно застраховаться, разработать акт damage control, работать надо снижением вероятности.

• Неравно низкий риск и сильное обаяние, застрахуйтесь и разработайте протокол damage control.

Михалыч Шелемба убедил участников, чего управление неизвестностью — преобладающий навык руководителя. Чтобы присутствовать в ресурсе, управленцу нужно сдерживать баланс между контролем ситуации, доверием команде, управлением рисками, вниманием к изменениям кайфовый внешней среде, здоровьем, личностным ростом и развитием.

Похлеще об инструментах для управления неизвестностью подождите в видео на канале труд.

Категория: Обучение