"Цель и общение": HR PeopleForce Майк Притула о важности личных встреч с сотрудниками

В рaмкax HR Wisdom Summit oдним изо сaмыx яркиx выступлeний былa рeчь Мaйкa Притулы o выстрaивaнии oтнoшeний "рукoвoдитeль-сoтрудник".

"Сoтрудник устрaивaeтся рaбoтaть в кoмпaнию, a увoльняeтся oт рукoвoдитeля", — HR PeopleForce Михаил Притула поделился инструментом формирования доверительных и качественных взаимоотношений посередине руководителем и членами команды. 

Кабы в компании есть People Partner, сверху него возлагается ответственность вслед за построение эффективного сотрудничества команды и руководителя. Если нет такой должности нет,  верховод должен проводить встречи 1:1. Их мечта — понять сотрудника, расслышать его и вдохновить.

Чтобы сотруженик продуктивно работал дома, ему нужны двум вещи: конкретная цель и взаимосвязь. Для этого и нужны встречи 1:1 — с тем чтоб повысить эффективность сотрудника.

Google провел монография OXYGEN, доказывающее, что существует связанность между результативностью подразделения и качеством отношений с менеджером, какой-либо им руководит. Именно почему ежегодно компания Google проводит оценку руководителей качественного выполнения своей работы, и оный, кто не проводит встречи 1:1, невыгодный получит высокую оценку.

Михаил Притула поделился планом такого рода встречи:

• разминка;
• о чем хотели перемолвиться;
• статус задач;
• коучинг;
• оборотная связь;
• дальнейшие действия;
• договоренность о следующей встрече;
• взведение отношений.

Также он предложил вопросы к построения эффективной встречи 1:1 руководителя и сотрудника:

• Что-что было хорошего на этой неделе?
• Какой-либо у тебя был лучший базар на этой неделе?
• Экой был лучший митинг?
• Какими достижениями прошлой недели твоя милость гордишься?
• Что ждешь с следующей недели?

Более подробную инструкцию проведения  митингов 1:1 дело хозяйское в видео выступления Майка Притулы получай HR Wisdom Summit: 

Категория: Обучение