Ключевая задача любого бизнеса — управленческая смелость. Владимир Маличевский на BWS

Влaдeлeц и СEO ICPM Consulting  Влaдимир Мaличeвский рaсскaзaл o чeтырex ключeвыx зaдaчax бизнeсa в услoвияx нeoпрeдeлeннoсти нa Business Wisdom Summit.

Влaдимир увeрeн, чтo oснoвнaя зaдaчa в развитии любого бизнеса в тот же миг — это управленческая самонадеянность. Инструменты можно найти: получи рынке много людей, которые знают, а делать, но этого наперечет.

Мало знать и прогнозировать, нужна управленческая самоуверенность, чтобы это реализовать.

Немедля мы все тушим пожары: начальство шутит, вирус с нами воюет, я все пытаемся выжить. Же важно помнить: чтобы выручить иной результат в иных условиях, нужно орудовать новыми методами.

Используя старые инструменты, да мы с тобой не получим новый следствие.

Вытягивать бизнес на основе дельце-модели уже сложно. Эффективное контора организацией становится основным продуктом бизнеса. Решение не в том, продукцию какого качества да мы с тобой производим и насколько хорошо ее продаем. Эффективное заведывание — это о том, что так на одном рынке и в одних и тех а условиях одни бизнесы достигают успеха, а кое-кто разваливаются.

Эффективное управление дает две преимущества: снижение себестоимости продукции и увеличение эффективности процессов и персонала. Оный, кто наладил эту работу даст сто , чем сосед, получит достоинство.

Владимир выделил четыре ключевые задачи бизнеса в условиях неопределенности:

1. Вынудить подразделения трудиться как отдельные бизнесы.
2. Сообразовать организационную структуру и бизнес-метаморфизм.
3. Научиться быстро принимать решения.
4. Насадить в практику прогностические маркеры.

70% решений принимаются сверху основе полного отсутствия данных. Автоматизация документооборота и испытание решений позволяют увеличить среднюю живость принятия решений в несколько единожды.

Больше об эффективном управлении закачаешься время неопределенности смотрите в видео 

Категория: Обучение