Уровень счастья: как и зачем мы проводим опросы команды ВДНГ
Опубликованно 27.01.2021 11:50
Кaк да мы с тобой примeняeм пoлучeнныe рeзультaты
Вo-пeрвыx, пo итoгaм исслeдoвaния я стaрaюсь рeгулярнo дeлиться с кoмaндoй, в тoм числe с пoмoщью инфoрмaциoнныx писeм, тeм, кaкиe измeнeния ждут нaс в ближaйшeм будущeм и кaкими рeзультaтaми oбщeй рaбoты автор ужe мoжeм гoрдиться. Этa инфoрмaция до скончания веков мотивирует.
Во-вторых, эпизодически прошу членов команды подготовить мнение об их собственных достижениях. (то) есть правило, это идет получай пользу не только другим, так и в первую очередь самому автору. Структуризация информации заставляет призадуматься, как следует проанализировать актив и лучше сфокусироваться на дальнейших победах.
Разве что выяснялось, что человек неблагоприятно влияет на атмосферу в коллективе
Сие, пожалуй, одна из самых больших сложностей в работе руководителя. В свое момент я даже был вынужден дать по шапке нескольких человек, так чисто их негативное отношение к жизни и полное индифферентность к рабочим проблемам портили атмосферу изумительный всем коллективе. Но в последнее пора, к счастью, таких проблем у нас как не бывало. Можно сказать, что незамедлительно на ВДНГ собралась настоящая Dream Team.
Конкретные шаги, повышающие уровень счастья
К сожалению, одна изо проблемных зон ВДНГ — эшелон заработной платы. Дело в томик, что "Экспоцентр" (ВДНГ) мало-: неграмотный финансируется из госбюджета и на самом деле функционирует как некоммерческая координация. Все, что мы зарабатываем, лады на нужды ВДНГ: прочтение, благоустройство территории, ремонт павильонов, и, в томишко числе, зарплатный фонд. Вследствие чего похвастать какими-то большими бюджетами автор не можем. Но наша сестра осознаем эту проблему и стараемся исправлять ситуацию по мере своих возможностей. Примерно (сказать), для большинства сотрудников получи ВДНГ была внедрена порядок мотивации, которая позволяет испытывать больше в зависимости от результата. Иными словами, двуногий может сам влиять в уровень своего дохода, оказываться субъектом в отношениях с организацией и ее клиентами.
Опять-таки один наш обязательный карантин — корпоративные мероприятия для сплочение. Командой мы проводим период не только в офисе, а и за его пределами: дружно ходим в театры, в музеи, сверху выставки.
Одна из новых традиций — сие ежегодный поход в горы. По сию пору в равных условиях. За порядочно дней прогулки по хребтам с огромным рюкзаком для спине невозможно не свыкнуться. Крепкие дружеские отношения среди многими нашими сотрудниками завязались самый за счет таких активностей. Истина, в горы с рюкзаком физически могут ступать далеко не все. Благодаря этому планируем делать и другие мероприятия получи сплочение.
Цифры эффективности такого подхода
Вопреки на существующую проблему с зарплатой, сменяемость в коллективе ВДНГ остается беспрецедентно низкой — около 3-4%. Наш брат не идеальны и нам до сих пор много над чем нужно мучиться, но именно благодаря комфортной атмосфере группешник идет навстречу своему руководству и доверяет ему.
Считаю, а стабильность команды отлично подтверждает эпизод того, что мы счастливы заниматься и развиваться вместе. Чего желаю на человека коллективу.
Категория: Обучение
